Новости

Создание различных типов гостиничных комплексов является сложным, итеративным и мультидисциплинарным процессом. Этот процесс связан с разработкой многих взаимосвязанных деятельностей и одновременного обзора многих областей экспертных знаний. Эта деятельность постоянно требует возрастающих уровней совершенствования, в которой все элементы должны оцениваться и проходить испытания экономической целесообразностью и выполнимостью.

В общем виде функции девелопера гостиничного проекта должны заключаться в управлении процессом создания средства размещения и доведением его до логического завершения. В отечественной практике часто встречаются случаи когда девелопер гостиницы в дальнейшем может принять на себя ответственность за функционирование нового объекта. В зависимости от сложности гостиничного проекта девелоперу часто приходиться привлекать различные организации, играющие основную роль на различных этапах создания гостиничного предприятия. Кроме того, при создании крупного гостиничного комплекса, необходимо использование различного уровня и типов проектных организаций. Таких как, например, конструкторов, отвечающих за разработку архитектурной инфраструктуры, проектировщиков гостиничного интерьера, номеров, окружающей инфраструктуры (спортивных сооружений, предприятий торговли, питания и т.п.) то есть тех, кто является специалистами в специфических областях гостиничной деятельности. Поскольку девелопер не может быть экспертом во всех областях создания гостиничного предприятия, особенно если оно является составной частью многофункционального комплекса, эта деятельность требует привлечения экспертов различных областей знаний, которые должны участвовать во всех аспектах принятия решений.

Обычно девелопер проекта действует как лидер группы предприятий участвующих в процессе создания гостиницы. В отечественных условиях часто практикуется совмещение функций девелопера и генерального подрядчика, имеющего ответственность за принятие повседневных решений.  Тем не менее, владельцы гостиницы и инвесторы сохраняют за собой право принятия окончательного решения по конкретным действиям в соответствии с реалиями рынка. И конечно их решения должны базироваться на квалифицированном мнении, так как согласованное коллективное мнение и рекомендации могут помочь расширению потенциала проекта, сокращению издержек по строительству и эксплуатации. И поскольку профессионалы дают советы, как делать деньги, а не как их тратить, то к их мнению необходимо обращаться всякий раз, когда это необходимо.

Как было отмечено выше, в зависимости от сложности гостиничного проекта, может потребоваться привлечение различных типов экспертов. Эффективная организация и управление этими рабочими группами должны, в конечном счете, гарантировать успех проекта. В этом контексте одна из основных обязанностей девелопера заключается в организации прямых и обратных связей среди всех участников, вовлеченных в проект.