|
По логике развития событий в ближайшее время центр тяжести интересов на гостиничном рынке России будет перенесен на оценку стоимости бизнеса уже действующих отелей в целях их продажи, акционирования и формирования рынка ценных бумаг гостиничных предприятий.
В этой области Hotel Consulting and Development Group может предложить следующие виды консультационных услуг:
- оценку доходности гостиничного бизнеса (реальную и потенциальную) с учетом состояния рынка, уровня спроса, предложения, ценовой политики, объемов реализации услуг размещения и дополнительных услуг, а также сложившегося уровня расходов;
- оценку бизнес-потенциала конкретного объекта, определяемого успешностью действий управленческой команды, правильным позиционированием гостиницы и стратегией развития, адекватно отражающей реакцию на действия конкурентов;
- определение рыночной стоимости гостиничного здания с учетом его технических характеристик (степени износа, стоимости необходимых ремонтных работ), месторасположения, вместимости, классности, торговой марки и прочих факторов, влияющих на рыночную стоимость объекта.
Сегодня в России гостиничные объекты еще не так часто становятся объектами купли-продажи. Информация о существующих сделках обычно носит конфиденциальный характер, а сообщения в официальной или специализированной прессе касаются только самого факта продажи. К примеру, некоторые официальные документы, такие как постановление Правительства Москвы №99 от 05.02.2002 "О проведении в 2002 году открытых торгов по гостиничному комплексу г. Москвы" не содержит данных о предполагаемой стоимости сделок.
Исходя из опыта специалистов HCDG, стоимость продажи квадратного метра гостиничной площади в Москве лежит в следующих пределах:
| Округ г. Москвы |
Стоимость продажи 1 м2 |
| Офисной площади* |
Гостиничной площади** |
| ЮВАО, ВАО, СВАО |
От $200 |
$280-$380 |
| ЦАО |
$3070-$3125 |
$560-$7723 |
* по материалам газеты «Ведомости»
** данные HCDG, 2002 |
| Гостиница |
Запрашиваемая цена |
| Москва |
$200 млн. (51% акций гостиницы) |
| Золотое кольцо |
$60 млн. |
| Белград |
$17 млн. (100% акций) |
| Невский Палас (Санкт-Петербург) |
$130 млн. (90% акций) |
| Источник: HCDG, 2002 |
| Ориентировочная стоимость пакетов акций гостиничных объектов, принадлежащих городу |
| Гостиница |
Стоимость реконструкции
(в млн. долларов США) |
| «Москва» |
250 |
| «Будапешт» |
30 |
| «Ленинградская» |
65-75 |
| «Волга» |
20-30 |
| «Космос» |
10 |
| «Россия» |
300 |
| Источник: КВЭД города Москвы |
| Перечень объектов по продаже долей г.Москвы в гостиничных объектах |
| Гостиница |
Общая площадь здания |
Размер уставного капитала |
Пакет акций, предлагаемый на продажу |
| «Савой» |
4 544 кв. м. |
$6 млн. |
16% |
| «Центральная» |
15 273 кв. м. |
7 950 тыс. руб. |
20% |
| «Заря» |
42 338 кв. м. |
4 555,8 тыс. руб. |
30% |
| «Байкал» |
13 268 кв. м. |
- |
14,99% |
| «Международная» |
156 000 кв. м. |
1 245 000 тыс. руб. |
9,64% |
| «Ренессанс-Москва» |
38 893,9 кв. м. |
107 100 тыс. руб. |
51% |
| Источник: Постановление Правительства Москвы №99-ПП от 05.02.02 |
| Сделки на аналогичных рынках: |
| Сделки с гостиничной недвижимостью в Будапеште |
| Гостиница |
Дата продажи |
Цена продажи
(US$ M) |
Категория |
Кол-во номеров |
Цена/номер
(USD) |
Происхождение покупателя |
| Duna Inter-Continental |
1993 |
53,0 |
4 |
362 |
146,409 |
США |
| Forum |
1996 |
49,4 |
4 |
108 |
121.000 |
Англия |
| Alba |
1998 |
6,7 |
4 |
95 |
69.400 |
N/A |
| Adria Palace/Le Meridien |
1998 |
24,0 |
N/A |
N/A |
N/A |
Израиль |
| Crowne Plaza |
1998 |
28,0 |
N/A |
N/A |
N/A |
Италия |
| Hotel Royal |
1998 |
35,0 |
5 |
400 |
87,500 |
Мальта |
| Источник: А. Лесник, М. Смирнова. «Функционирование гостиничных комплексов отдельных городов Европы», -М.: "AC ПЛЮС", 2002 г. |
|
