Деятельность компании Публикации Проекты Новости Контактная информация О компании Русский язык English language info@hotelconsulting.ru


107031, г.Москва, Столешников пер., д.11, тел/факс (495) 258-89-90, 258-89-91


Rambler's Top100
Rambler's Top100
Hotel Consulting and Development Group
Сопровождение проектирования
и строительства гостиниц
от замысла до запуска в эксплуатацию

Новости

2009-03-03

26 февраля 2009 года. Тезисы выступления Президента ОАО «ГАО «Москва» В.Р.Цулая на хозяйственно-экономическом активе представителей гостиничного хозяйства города Москвы

Несмотря на позитивные, в целом, итоги прошедшего 2008 года, ситуация, складывающаяся с началом масштабного кризиса мировой финансовой системы, заставляет внимательно всмотреться в деятельность отрасли в целом и каждой гостиницы в отдельности, извлечь необходимые уроки. На основании анализа, проводимого ГАО «Москва» в рамках «Системы взаимного информирования», влияние кризисных явлений на наши гостиницы можно оценить следующим образом: По усредненным показателям января-февраля 2009 года, в сравнении с аналогичным периодом 2008 года, в гостиницах категории 3 звезды (к ним относятся «Алтай», «Владыкино», «Восход», «Орехово», «Турист», «Царицыно») экономические показатели резко пошли вниз: В январе т.г. средняя загрузка (подчеркиваю – средняя) - сократилась с 52% до 35% при снижении средней рублевой цены продажи номера на 8%. В феврале загрузка была на 10% хуже, чем год назад, - т.е. 59% и 69%, соответственно, а средняя рублевая цена, хотя подросла в сравнении с январем, была на 5% ниже, чем в аналогичный период прошлого года. В экономическом разрезе в долларовом измерении это означает снижение средней дневной выручки наших трехзвездных гостиниц к предыдущему году на 48% в январе, на 41% в феврале! Данные гостиниц категории 2 звезды (включая «Золотой колос», «Останкино», «Саяны») дали снижение аналогичных показателей за январь на 35,7%. Это – уже не ощущения, а конкретный анализ, из которого необходимо делать соответствующие выводы, причем срочные. При такой отрицательной динамике отрасль может перестать выполнять важнейшие функции – обеспечивать поступления на должном уровне в бюджет города, формировать дивиденды и доходы единственному владельцу – городу Москве. Прекращается и без того небогатый поток инвестиционных средств на модернизацию, реновацию, улучшение условий хозяйствования. А это означает лишь одно – конкурентоспособность городских гостиниц снижается. В них невозможно будет сохранить опытный персонал, обеспечивать впредь качество сервиса, соответствующее признанным стандартам. Пути преодоления влияния кризисных явлений и сохранения высокого уровня деловой активности городского гостиничного хозяйства на сегодняшнем активе детально обсуждаются. В этом году ГАО «Москва» исполнится уже 15 лет. И все прошедшие годы ГАО рассматривалось и действовало как объединяющая сила, ставившая и решавшая вопросы развития отрасли. Эта объединительная функция сейчас востребована как никогда и ГАО «Москва» готова ее исполнять. Конечно, каждое предприятие может и самостоятельно искать пути выхода из кризиса, но ведь уже есть решение – о передаче городом 100% пакетов акций гостиниц в уставной капитал ГАО «Москва», - это Постановление Правительства №422-ПП от 27.05.2008г. «Об использовании акций акционерных обществ, находящихся в собственности города Москвы». Речь идет именно о тех гостиницах, экономический анализ положения в которых приводился выше. Объединение городских активов в мощный имущественный блок открывает возможность финансового и хозяйственного маневра в кризисных условиях. Причем не только для удержания экономических показателей, но с целью привлечения инвестиций для реконструкции и развития предприятий, использования современных финансовых технологий, выхода на заемный и фондовый рынки. Оценочная стоимость объединяемых активов может составлять от 800 000 000 до 1 000 000 000 в эквиваленте долларов США. Такой актив позволит в перспективе привлекать необходимые средства на основную часть проектов реконструкции таких гостиниц, как «Турист», «Останкино», дополнительные предпроектные работы по которым близки к завершению с учетом уже выданных Актов разрешенного использования территорий. Последовательно можно будет решать вопросы и других «проблемных» городских отелей.

Несмотря на позитивные, в целом, итоги прошедшего 2008 года, ситуация, складывающаяся с началом масштабного кризиса мировой финансовой системы, заставляет внимательно всмотреться в деятельность отрасли в целом и каждой гостиницы в отдельности, извлечь необходимые уроки. На основании анализа, проводимого ГАО «Москва» в рамках «Системы взаимного информирования», влияние кризисных явлений на наши гостиницы можно оценить следующим образом: По усредненным показателям января-февраля 2009 года, в сравнении с аналогичным периодом 2008 года, в гостиницах категории 3 звезды (к ним относятся «Алтай», «Владыкино», «Восход», «Орехово», «Турист», «Царицыно») экономические показатели резко пошли вниз: В январе т.г. средняя загрузка (подчеркиваю – средняя) - сократилась с 52% до 35% при снижении средней рублевой цены продажи номера на 8%. В феврале загрузка была на 10% хуже, чем год назад, - т.е. 59% и 69%, соответственно, а средняя рублевая цена, хотя подросла в сравнении с январем, была на 5% ниже, чем в аналогичный период прошлого года. В экономическом разрезе в долларовом измерении это означает снижение средней дневной выручки наших трехзвездных гостиниц к предыдущему году на 48% в январе, на 41% в феврале! Данные гостиниц категории 2 звезды (включая «Золотой колос», «Останкино», «Саяны») дали снижение аналогичных показателей за январь на 35,7%. Это – уже не ощущения, а конкретный анализ, из которого необходимо делать соответствующие выводы, причем срочные. При такой отрицательной динамике отрасль может перестать выполнять важнейшие функции – обеспечивать поступления на должном уровне в бюджет города, формировать дивиденды и доходы единственному владельцу – городу Москве. Прекращается и без того небогатый поток инвестиционных средств на модернизацию, реновацию, улучшение условий хозяйствования. А это означает лишь одно – конкурентоспособность городских гостиниц снижается. В них невозможно будет сохранить опытный персонал, обеспечивать впредь качество сервиса, соответствующее признанным стандартам. Пути преодоления влияния кризисных явлений и сохранения высокого уровня деловой активности городского гостиничного хозяйства на сегодняшнем активе детально обсуждаются. В этом году ГАО «Москва» исполнится уже 15 лет. И все прошедшие годы ГАО рассматривалось и действовало как объединяющая сила, ставившая и решавшая вопросы развития отрасли. Эта объединительная функция сейчас востребована как никогда и ГАО «Москва» готова ее исполнять. Конечно, каждое предприятие может и самостоятельно искать пути выхода из кризиса, но ведь уже есть решение – о передаче городом 100% пакетов акций гостиниц в уставной капитал ГАО «Москва», - это Постановление Правительства №422-ПП от 27.05.2008г. «Об использовании акций акционерных обществ, находящихся в собственности города Москвы». Речь идет именно о тех гостиницах, экономический анализ положения в которых приводился выше. Объединение городских активов в мощный имущественный блок открывает возможность финансового и хозяйственного маневра в кризисных условиях. Причем не только для удержания экономических показателей, но с целью привлечения инвестиций для реконструкции и развития предприятий, использования современных финансовых технологий, выхода на заемный и фондовый рынки. Оценочная стоимость объединяемых активов может составлять от 800 000 000 до 1 000 000 000 в эквиваленте долларов США. Такой актив позволит в перспективе привлекать необходимые средства на основную часть проектов реконструкции таких гостиниц, как «Турист», «Останкино», дополнительные предпроектные работы по которым близки к завершению с учетом уже выданных Актов разрешенного использования территорий. Последовательно можно будет решать вопросы и других «проблемных» городских отелей.

Несмотря на позитивные, в целом, итоги прошедшего 2008 года, ситуация, складывающаяся с началом масштабного кризиса мировой финансовой системы, заставляет внимательно всмотреться в деятельность отрасли в целом и каждой гостиницы в отдельности, извлечь необходимые уроки. На основании анализа, проводимого ГАО «Москва» в рамках «Системы взаимного информирования», влияние кризисных явлений на наши гостиницы можно оценить следующим образом: По усредненным показателям января-февраля 2009 года, в сравнении с аналогичным периодом 2008 года, в гостиницах категории 3 звезды (к ним относятся «Алтай», «Владыкино», «Восход», «Орехово», «Турист», «Царицыно») экономические показатели резко пошли вниз: В январе т.г. средняя загрузка (подчеркиваю – средняя) - сократилась с 52% до 35% при снижении средней рублевой цены продажи номера на 8%. В феврале загрузка была на 10% хуже, чем год назад, - т.е. 59% и 69%, соответственно, а средняя рублевая цена, хотя подросла в сравнении с январем, была на 5% ниже, чем в аналогичный период прошлого года. В экономическом разрезе в долларовом измерении это означает снижение средней дневной выручки наших трехзвездных гостиниц к предыдущему году на 48% в январе, на 41% в феврале! Данные гостиниц категории 2 звезды (включая «Золотой колос», «Останкино», «Саяны») дали снижение аналогичных показателей за январь на 35,7%. Это – уже не ощущения, а конкретный анализ, из которого необходимо делать соответствующие выводы, причем срочные. При такой отрицательной динамике отрасль может перестать выполнять важнейшие функции – обеспечивать поступления на должном уровне в бюджет города, формировать дивиденды и доходы единственному владельцу – городу Москве. Прекращается и без того небогатый поток инвестиционных средств на модернизацию, реновацию, улучшение условий хозяйствования. А это означает лишь одно – конкурентоспособность городских гостиниц снижается. В них невозможно будет сохранить опытный персонал, обеспечивать впредь качество сервиса, соответствующее признанным стандартам. Пути преодоления влияния кризисных явлений и сохранения высокого уровня деловой активности городского гостиничного хозяйства на сегодняшнем активе детально обсуждаются. В этом году ГАО «Москва» исполнится уже 15 лет. И все прошедшие годы ГАО рассматривалось и действовало как объединяющая сила, ставившая и решавшая вопросы развития отрасли. Эта объединительная функция сейчас востребована как никогда и ГАО «Москва» готова ее исполнять. Конечно, каждое предприятие может и самостоятельно искать пути выхода из кризиса, но ведь уже есть решение – о передаче городом 100% пакетов акций гостиниц в уставной капитал ГАО «Москва», - это Постановление Правительства №422-ПП от 27.05.2008г. «Об использовании акций акционерных обществ, находящихся в собственности города Москвы». Речь идет именно о тех гостиницах, экономический анализ положения в которых приводился выше. Объединение городских активов в мощный имущественный блок открывает возможность финансового и хозяйственного маневра в кризисных условиях. Причем не только для удержания экономических показателей, но с целью привлечения инвестиций для реконструкции и развития предприятий, использования современных финансовых технологий, выхода на заемный и фондовый рынки. Оценочная стоимость объединяемых активов может составлять от 800 000 000 до 1 000 000 000 в эквиваленте долларов США. Такой актив позволит в перспективе привлекать необходимые средства на основную часть проектов реконструкции таких гостиниц, как «Турист», «Останкино», дополнительные предпроектные работы по которым близки к завершению с учетом уже выданных Актов разрешенного использования территорий. Последовательно можно будет решать вопросы и других «проблемных» городских отелей.

При создании на базе «ГАО «Москва» Городской Управляющей Гостиничной Компании в полной мере будет использован имеющийся опыт и наработки ГАО для создания полноценного гостиничного бренда . В течение практически всего прошедшего года ГАО «Москва» продолжало готовиться к этой новой важной функции, а именно: детально проанализировано экономическое положение гостиниц, их кадровый потенциал. Уже сейчас очевидны значительные преимущества при создании объединенных служб для операционной гостиничной деятельности, таких, как: единая система бронирования на базе современных технологий, служба финансового планирования и контроля, центр поддержки гостиничного развития и других. А это и есть решение проблемы «пропадающей» загрузки, оптимизации и снижения затрат на создание гостиничного продукта, многих других вопросов, обнаженных кризисной ситуацией. В ГАО «Москва» проанализированы и отобраны организационные формы управления для будущей объединенной структуры, прорабатываются договоры собственника гостиниц с управляющей компанией. Достигнута высокая степень готовности к взаимной интеграции систем учета, управления на базе программных решений и оборудования, соответствующего возможностям и классу наших гостиниц. Проведены и продолжаются консультации с практически работающими российскими управляющими компаниями. Имеющиеся в ГАО «Москва» и применяемые другими управляющими компаниями стандарты, по нашему мнению, полностью отвечают категории и месту наших городских гостиниц на рынке. Сейчас активно идет перестройка работы Городского Учебного центра подготовки и переподготовки кадров для гостиничного хозяйства (НОУ ГУЦ ГТК), проведена смена руководства Центра. Готовящиеся образовательные программы, включая зарубежные стажировки, будут способны в 2-3х летний срок провести тотальную переподготовку персонала, руководящего звена гостиниц, запустить стандарты управления и обслуживания, соответствующие международно признанным требованиям. Вся проводимая работа стала возможной благодаря поддержке Управления делами Мэра и Правительства Москвы, его руководства, Отдела координации деятельности гостиничного хозяйства города. ГАО «Москва» не собирается «прогибаться» под кризис, а намерено активно работать для сохранения деловой активности, как собственной, так и гостиничных предприятий, в том числе на основе построенной и оправдавшей себя повсеместно схеме и методах управления гостиничными предприятиями.

P.S. Но планам очередного президента как всегда не суждено сбыться. См. следующую новость.

вернуться к архиву новостей

Главная Напишите нам Поиск Создано в студии Технос-Дизайн