Новости

Примерно такие мысли приходят в голову, когда приходится сталкиваться с некоторыми архитектурно-планировочными огрехами в строительстве средств размещения, различной направленности. С одной стороны, гостиничные архитектурные проекты в последнее время становятся все более разнообразными и изысканными. По сравнению с советским периодом сегодня архитекторы получили возможность более свободно проявлять свои таланты, исчезли проблемы вписывания оригинальных творческих планов в жесткие типовые коробки гостиничных зданий. Однако помимо позитивных перемен, лежащих в русле расширения творческого потенциала и роста технических и финансовых возможностей по реализации планов строительства гостиниц, времена бурного развития рыночных отношений негативно сказались на целом ряде специфических элементов гостиничного проектирования, о которых вдруг стали забывать, как на стадии разработки задания на проектирование объекта, так и на стадии воплощения проекта в жизнь.

Например, строится гостиница в Москве. Для нее заявлены самая высокая классность, престижный бренд, супервыгодное расположение и т.д. Несмотря на это уже на стадии подготовки строительной документации выявляются погрешности, которые в настоящее время не позволяют рассматривать этот объект как относящийся к классу «люкс», а в будущем не позволят этой гостинице получить максимальную отдачу от вложенных инвестиций. Не вдаваясь в специфические детали архитектурных решений, приведем лишь наиболее очевидные огрехи, позволяющие предсказывать такие последствия. Во-первых, отсутствие в проекте помещений для оказания оздоровительных услуг не позволит этому отелю в дальнейшем претендовать на получение пяти звезд даже по весьма либеральной по российской системе. Во-вторых, отсутствие достаточного количества помещений для служебного персонала и внутрихозяйственных служб, растянутость коммуникаций, поддерживающих работу служб питания и напитков, нарушение функциональных связей на уровне размещения аппарата управления, охранных служб и т.д. создаст трудности для достижения оптимального экономического результата в будущем. Примерно такого же рода недостатки отмечены специалистами ХКД Груп при анализе уже построенной гостиницы в центре Москвы, открытие которой состоится в ближайшее время. В ней, к примеру, нет даже служебного лифта, в добавок к этому всего одно помещение на несколько этажей, размером 3 м², отводится для хранения гостиничного белья (чистого или использованного?).

Но наиболее интересный случай в такой коллекции – строительство двух корпусов престижной гостиницы на горнолыжном курорте, где архитектор забыл предусмотреть крытый переход. Клиент, заплативший немалые деньги за проживание, вынужден переходить по улице в соседний корпус, где ему накрыт завтрак. Учитывая минусовые температуры в горах, эта простая процедура превращается в незабываемое событие.

Подобные примеры можно продолжить, хотя это вызывает сожаление, поскольку устранить недостатки, не выявленные на стадии проектирования, в дальнейшем очень сложно, а иногда и невозможно. В то же время даже профессиональные архитекторы зачастую не владеют информацией, отражающей специфику гостиничных проектов. Нам приходилось консультировать специалистов, которые не имели представления даже о базовых параметрах гостиничных зданий, например, площади номерного фонда и отличиях, налагаемых уровнем классности на этот показатель. Так что старая истина, гласящая что «отель построить – это вам не ишака купить», получает в современном контексте новое подтверждение.