Закрывшиеся гостиницы и гостиницы, в отношении которых принято решение о закрытии

К 2004 году, когда закрылись две гостиницы, занимающие первые строки в таблице, заполняемость отелей Москвы достигла рекордной отметки за последние 10 лет наблюдений – 70% в среднем по году по всем сегментам. Это на 20 с лишним пунктов выше, чем в предыдущем году. При этом общее количество лиц, размещенных в гостиницах, выросло очень незначительно. Полная реализация проектов перестройки гостиничной отрасли города выведет с рынка к 2006 году (когда планируется закрыть «Россию») почти 6 тысяч номеров. Закрываемые средства размещения позиционируются в настоящее время в среднем сегменте, наиболее востребованном и «дефицитном» для гостей столицы. Так что даже при сохранении существующего на сегодня количества гостей владельцы гостиниц не будут жаловаться на заполняемость своих средств размещения.
Чем будет компенсировано сокращение номерного фонда ? На ближайшую перспективу (конец 2004 года) можно ждать расширения рынка на 300-325 номеров (близки к выходу объекты в Вознесенскоми Дегтярном переулках, на Новокузнецкой улице). В основном, это так называемые «3 звезды плюс» (комфорт на 3 звезды, а цены – на четыре), средней и малой вместимости (Только гостиница в Воскресенском переулке, на которую пока нет покупателя, имеет 218 номеров, остальные – не более 50). Остальные проекты, выйдут на рынок еще не скоро: «Интурист» за весь год так и не показался из-за забора, как оказалось, за это время у проекта сменился стратегический инвестор. «Москва» пока активно разбирается, но ведь ломать – это не строить. «Минск», «Каменный мост», «Средние торговые ряды», «Урал» и т.д.буксуют в юридических и финансовых дебрях.
А тем временем ничто не стоит на месте : уже активно поговаривают о том, что нужно снести и «переферийные» гостиницы (так называемый «куст ВДНХ»), поскольку земля под ними стоит дороже, чем все эти объекты. На их месте, конечно, хотелось бы видеть жилье, торговые и развлекательные комплексы. Существующие гостиничные объекты, пользуясь свободой рынка, выводят номера из эксплуатации, еще более усугубляя общий баланс. В подтверждение этому достаточно посмотреть на приведенные ниже данные.

Разница между реальной вместимостью и проектной составляет 2165 номеров . И это только по приведенным в качестве примера объектам.
«Изб нет, одни палаты…» Кроме вывода номерного фонда из эксплуатации (причиной может стать реконструкция номеров, сдача их под офисы, перепрофилирование под другие объекты – бизнес-центры, тренажерные залы и т.д.) широко практикуется перевод части номерного фонда в боле высокую категорию. Это не только номера класса «люкс», но и целые VIP-этажи, за счет которых если и не происходит сокращения общего номерного фонда города, то налицо «перетекание» его из среднего в более высокий сегмент. С соответствующим изменением в цене. По опубликованным в прессе данным почти все проекты реконструкции гостиниц, начатые в последние годы, будут иметь своим конечным результатом повышение классности объекта, а, следовательно, цены за номер. В ряде случаев повышение классности идет параллельно с уменьшением вместимости построенных отелей. Таким образом, через несколько лет мы получим совершенно другой рынок и по составу объектов, и по объему оказываемых услуг.
Так что же нас ждет ? При сохранении существующих тенденций падение загрузки отелям Москвы вряд ли грозит. Средний сегмент (ценовой), видимо, просто уйдет в небытие, особенно из центра города. Оставшиеся объекты на наплыв гостей жаловаться не будут. Верхний сегмент, лишившись конкурентов в лице «середнячков», быстро перераспределит наиболее платежеспособных клиентов, тем более что часть гостиниц высокого класса, работающая на рынке уже более 10-ти лет, будет в перспективе закрыта (полностью или частично) на реконструкцию. Так что в этой части баланс восстановится относительно быстро. Особенно реально реализовать этот сценарий в случае, если Москва «выиграет» Олимпиаду 2012. Жилье, все активнее выступающее в качестве конкурента гостиницам, сможет реально повлиять на обстановку только при условии выхода крупных «игроков», способных реально организовать этот пока стихийный рынок и предложить качество и объемы обслуживания, соответствующие клиентским требованиям. Так что цивилизованной альтернативы развитию гостиничного рынка, похоже, нет. Остальную картину читатель, имеющий воображение, нарисует себе сам. Возможно, кому-то представятся палаточные лагеря в окрестностях Москвы (еще не застроенныхкоттеджами и яхт-клубами), где будут «размещаться» российские граждане, командированные своими родными предприятиями в столицу. Для них ведь существуют «нормы командировочных расходов», в которые уже сегодня «не умещаются» столичные средства размещения. Куда денутся иностранные туристы, не сумевшие забронировать номер в «Космосе» (если его к тому времени не снесут), мы предугадать не беремся. Скорее всего, они будут «проезжать мимо» нашей столицы, направляясь к более разумным и гостеприимным хозяевам. Вот тогда и сбудутся пессимистические прогнозы, но до этого времени все сливки с ситуации «искусственного дефицита» уже будут сняты, и исправлять ситуацию, как это водится, будут уже совсем другие люди.